G三一股改影響功在長遠
“肯定要搞，關鍵是時機選擇?！痹谡劶笆袌鰺嶙h的高管股權激勵問題時，G三一(600031)執(zhí)行總裁向文波語氣非常堅定。
針對近期持續(xù)的低迷走勢，作為股改第一股的控股股東三一集團的個人持有者之一，向文波坦言，“三一股改已經(jīng)半年，現(xiàn)在是投資三一的最好時機，公司股價已經(jīng)被低估，作為大股東的三一集團也一直在增持?！?/FONT>
目前上市公司股權激勵問題被提上重要日程。作為私人控股上市公司，又具備股改第一股的先發(fā)優(yōu)勢，向文波認為，股權激勵問題大家已經(jīng)探討了多年，但苦于中國獨特的股本結構一直無法有效實施，隨著企業(yè)做大做強，公司決策層也一直在考慮股權激勵問題，現(xiàn)在公司股改完成，可以說是為激勵機制的推出提供了可能和平臺。三一將在整個集團全年工作評價結束后提出初步方案，但不是現(xiàn)在，這有個時機選擇問題，同時，股權激勵還需要等待監(jiān)管細則出臺以后才能切實推進。
而對于市場同樣非常關心的再融資猜測，向文波明確表示:“現(xiàn)在沒有股市再融資計劃”。他解釋說，現(xiàn)在重點是繼續(xù)做好前期投入的項目，特別抓好著眼于未來發(fā)展的一些儲備性項目，以維持新產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營的高增長。
G三一主導產(chǎn)品為混凝土輸送泵以及路面施工設備等工程機械，并正在積極開發(fā)其它的工程機械產(chǎn)品。向文波介紹說，公司目前的利潤貢獻主要來自混凝土機械。從未來的產(chǎn)品結構來講，公司希望成為一個以工程機械為主業(yè)的制造商。
針對當前宏觀調控對公司的影響，向文波表示，宏觀經(jīng)濟形勢好的時候，大家都好過，這個時候大家都有點頭腦發(fā)熱，都忽視內部管理，都覺得日子過得很好，如果說沒有這種宏觀調控，大家可能沒有更多的精力回過頭來抓內部管理和長遠可持續(xù)發(fā)展問題。三一人把宏觀調控看成自己發(fā)展的機會，從今年市場情況看，通過不斷提升產(chǎn)品質量，在宏觀調控形勢下公司市場占有率反而提升了。也就是說，三一產(chǎn)品在中國市場的主導地位和領先地位得到了加強，這一點對未來發(fā)展是有利的。但是負面沖擊也存在，公司正通過實施“一升二降三加強”的經(jīng)營策略，從產(chǎn)品質量、研發(fā)、管理等方面進行全面調整，以切實提高產(chǎn)品利潤率。
“對上市公司而言，股改效果不會立竿見影，但是正面影響將是長遠的，是一個漸進的過程，必將有效地促進公司治理結構的變化?！毕蛭牟ū硎荆肮筛氖且豁椄拘缘闹贫茸兏?，具有重大意義，對企業(yè)治理、資本運作非常必要，其他上市公司應該選擇時機，結合企業(yè)實際情況積極參與。”
在談到股改后的G三一股票在二級市場的表現(xiàn)這一敏感問題時，向文波坦言，“如果股價老頂在天上，你想進入可能還是很困難的。我覺得有三點要告訴股東和投資者，一是我個人認為，現(xiàn)在這樣的股價已經(jīng)遠遠低于它的投資價值，對于有眼光的投資者來講，現(xiàn)在正是投資三一的最好時機，而且大股東也一直在增持；二是三一很有前景，公司將信守承諾，把三一做好；三是請公司股東對三一要充滿信心，三一一定會給投資人一個很好的回報。”
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