三一TQM活動取得階段性成果
2005-11-15 00:00
11月7日早操會上，三一重工泵送公司3名員工作為該公司優(yōu)秀QC活動小組的代表，登上獎臺接受了公司領(lǐng)導(dǎo)為他們頒發(fā)的獎勵證書和獎金。泵送公司QC小組活動取得的成果，成為三一集團(tuán)全面質(zhì)量管理活動深入開展的一個體現(xiàn)。
從8月份始，三一集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理，QC小組活動是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為確?；顒尤〉脤?shí)效，公司全質(zhì)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各公司、事業(yè)部的QC活動進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并編寫了《QC小組活動詳細(xì)指導(dǎo)書》，加強(qiáng)了培訓(xùn)。目前，全集團(tuán)共開展QC活動課題106個，其中泵送公司就成立了58個，現(xiàn)已完成11個QC課題。這些課題都是針對公司產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量問題而立項(xiàng)，有8個課題取得了重大突破，即將對外發(fā)表。
QC小組活動的開展促進(jìn)了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的提高，大大提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、自己動手解決問題的能力。泵送公司攪拌車車間的攪拌筒拼焊質(zhì)量問題由來以久，一直都找不到很好的解決辦法。9月初，該車間成立攪拌筒拼焊質(zhì)量QC小組，對這一質(zhì)量問題進(jìn)行立項(xiàng)研究。在質(zhì)保部工作人員的指導(dǎo)下，QC小組針對拼焊質(zhì)量偏焊造成焊縫質(zhì)量不美觀、調(diào)試漏水等現(xiàn)象進(jìn)行了細(xì)致的原因調(diào)查和分析，調(diào)整了加工工藝。對于起始處和終結(jié)處焊縫偏焊明顯的問題，他們改變以往直接使用角磨機(jī)清理焊渣的做法，采取增加引弧板和收弧板等工藝，徹底解決了以前平均每月發(fā)生10起的偏焊、漏焊等質(zhì)量問題。“提高攪拌筒拼焊質(zhì)量”QC課題也在此次評比中獲得了一等獎。
同時，在這次QC活動評選中，二等獎和三等獎均由質(zhì)保部獲得，分別是冷作檢驗(yàn)班的“Ⅲ型拖泵料斗圍板平面度提升”課題和壓差終結(jié)行動小組的“解決斗身壓差問題”課題。
從8月份始，三一集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理，QC小組活動是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為確?；顒尤〉脤?shí)效，公司全質(zhì)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各公司、事業(yè)部的QC活動進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并編寫了《QC小組活動詳細(xì)指導(dǎo)書》，加強(qiáng)了培訓(xùn)。目前，全集團(tuán)共開展QC活動課題106個，其中泵送公司就成立了58個，現(xiàn)已完成11個QC課題。這些課題都是針對公司產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量問題而立項(xiàng)，有8個課題取得了重大突破，即將對外發(fā)表。
QC小組活動的開展促進(jìn)了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的提高，大大提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、自己動手解決問題的能力。泵送公司攪拌車車間的攪拌筒拼焊質(zhì)量問題由來以久，一直都找不到很好的解決辦法。9月初，該車間成立攪拌筒拼焊質(zhì)量QC小組，對這一質(zhì)量問題進(jìn)行立項(xiàng)研究。在質(zhì)保部工作人員的指導(dǎo)下，QC小組針對拼焊質(zhì)量偏焊造成焊縫質(zhì)量不美觀、調(diào)試漏水等現(xiàn)象進(jìn)行了細(xì)致的原因調(diào)查和分析，調(diào)整了加工工藝。對于起始處和終結(jié)處焊縫偏焊明顯的問題，他們改變以往直接使用角磨機(jī)清理焊渣的做法，采取增加引弧板和收弧板等工藝，徹底解決了以前平均每月發(fā)生10起的偏焊、漏焊等質(zhì)量問題。“提高攪拌筒拼焊質(zhì)量”QC課題也在此次評比中獲得了一等獎。
同時，在這次QC活動評選中，二等獎和三等獎均由質(zhì)保部獲得，分別是冷作檢驗(yàn)班的“Ⅲ型拖泵料斗圍板平面度提升”課題和壓差終結(jié)行動小組的“解決斗身壓差問題”課題。
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