吳延樂，1940年，10月生，山東萊蕪人，大學文化，中共黨員，高級經(jīng)濟師，萊蕪市汶河化工有限公司董事長，萊蕪市第七屆政協(xié)委員，萊蕪市商會副會長，萊蕪市萊城區(qū)商會副會長，1958年4月參加工作，先后在顏莊鐵廠、萊蕪城關機械廠工作，1963年，11月開始擔任村民辦教師；1984年被推選為村黨支部書記；從1988年起在南冶鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦企業(yè)工作；1992年7月在萊蕪市汶河化工廠廠長、黨支部書記，1999年任萊蕪市汶河化工有限公司黨支部書記、董事長至今。在工作期間，先后多次被選舉為萊蕪市人大代表、萊蕪市黨代表，并先后獲得萊蕪市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3次、萊蕪市專業(yè)技術拔尖人才1次。萊蕪市政協(xié)委員、市汶河化工有限公司董事長。十幾年來，他帶領廣大職工艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏，把一個瀕臨倒閉的小廠，建成擁有兩個分廠，一個服務公司，固定資產(chǎn)2300萬元，流動資產(chǎn)4500萬元，職工390名，年創(chuàng)產(chǎn)值1個億，利稅1000萬元，生產(chǎn)規(guī)模位居全國第三的減水劑生產(chǎn)廠家。公司2001年被評為市級先進私營企業(yè)，獲獎夏利車1輛，2002年被評為市級民營經(jīng)濟納稅大戶，獲獎中華轎車1輛。本人先后榮獲市專業(yè)技術拔尖人才、市勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2002年被省工商聯(lián)等5家單位命名為全省第一批“社會主義合格建設者”。
抓科技，以創(chuàng)新謀發(fā)展。

      吳延樂是高莊街道辦事處北王莊村人。他干過教師，當過村支部書記。九二年七月，原萊蕪市第三化工廠（鎮(zhèn)辦企業(yè)）瀕臨倒閉，負債120萬元，廠房閑置盡量年。吳延樂奉命從鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦上任了化工廠廠長。他臨危不懼，不負眾望，橫下一條心，義無反顧地走上了創(chuàng)業(yè)路。三伏六月天，吳延樂背著煎餅、咸菜，七上東北，十下江南考察項目，項目確定后，資金沒著落，在鎮(zhèn)黨委的幫助下，他從財政局借了40萬元購買了新設備，又千方百計籌措了40萬元，購進了生產(chǎn)原料。他還通過多方關系聘請了減水劑生產(chǎn)工程師，通過多種渠道趙勁了技術工人，正式開展了生產(chǎn)運營。但第一批產(chǎn)品，因屬于大路貨，市場行情不好。因此，他下決心要提高產(chǎn)品的科技含量，開發(fā)新產(chǎn)品，讓企業(yè)真正活起來。1993年8月，吳延樂參加了在天津舉辦的中國混凝土外加劑協(xié)會第三家年會，會上他主動結識了熊大玉、吳佩剛、石人俊、馮文林四位外加劑權威，他對他們說：“我的文化水平不高，但我需要得到高水平人才的指導；我的企業(yè)不大，但我有把握把企業(yè)做強做大，我衷心的希望以你們?yōu)榭可?，發(fā)展我的企業(yè)?！彼奈粚＜冶粎茄訕返恼嬲\所感動，達成了共同研制開發(fā)減水劑新品種的意向。在專家教授的幫助下，吳延樂會同本廠技術人員，通過對自己產(chǎn)品一次一次的研究、對比分析，發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品中硫酸鈉含量太高，對混泥土中的鋼材腐蝕嚴重。這樣，吳延樂就把降低硫酸鈉含量作為重點技術攻關點。經(jīng)過近一年的努力，94年研制開發(fā)出FDN—A型超高濃高效減水劑，完全符合提高混凝土強度，防止鋼筋腐蝕的標準，經(jīng)山東省科技廳組織專家鑒定，填補了國內(nèi)外空白，被北京國際機場、京九鐵路及三峽大壩建設使用，并被評為1995年國家級新產(chǎn)品和山東省科技進步三等獎。就是這個產(chǎn)品，使汶河化工廠（公司）不但當年還清了全部外債，還盈利65萬元。

      只有依靠科技創(chuàng)新，產(chǎn)品才能不斷更新，才能占領更大的市場。吳延樂深深懂得這個道理。他首先在公司成立了減水劑研究所，帶領科技人員，連續(xù)研制開發(fā)出了FDN—AI、FDN—AII等系列產(chǎn)品。97年，在清華大學教授吳佩剛的指導下，又研制出了綜合利用減水劑廢渣的FDN—AA型早強高效減水劑，填補了國內(nèi)空白，榮膺98年度國家級新產(chǎn)品和山東省環(huán)?？萍歼M步二等獎，屬世界首創(chuàng)，并由此爭取到了國家的30萬元科研經(jīng)費。2001年4月公司再度與清華大學在C100大流動度混凝土領域開展了技術合作，經(jīng)過一年多的共同努力，研制開發(fā)了FDN—AH高性能緩凝高效減水劑，填補國內(nèi)外空白，達到國際先進水平，為企業(yè)的發(fā)展增添了新的活力。

      企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵。吳延樂深諳此道，對高科技人才重薪聘用；對中層管理技術人才高薪引進；對一般技工，自己培養(yǎng)。在與吳佩剛等幾位專家教授建立了長期密切合作的基礎上，去年3月份，吳延樂與清華大學簽訂合作協(xié)議，每年為清華大學提供部分獎金，除讓清華為本公司代培人才外，還優(yōu)先享用其研發(fā)的科技成果。幾年來，吳延樂還通過多種渠道從國有企業(yè)、大專院校引進科技人才25名。對引進的人才做到了政治上重用，經(jīng)濟上高薪，生活上從優(yōu)。遠在泰安工作的吳振華，來公司工作后，扎實肯干，很快就被推到了副總經(jīng)理的位子上。亓建設原在東都農(nóng)藥廠工作，來公司后擔任了總工程師，吳延了為其安排了三室二廳的住房，配上了電腦和手機，月薪比董事長、總經(jīng)理還高出200多元。亓建設工作的積極性很高，一心致力于技術革新和工藝改造，為公司做出了較大貢獻。2001年，公司蓋起了一棟宿舍樓，為延樂為各類人才預留了10套。他說：“我們企業(yè)的大門始終為各類人才敞開，我們就等著各類人才來入住了?！惫粳F(xiàn)有的390名職工中，其中近200名士近幾年的大中專畢業(yè)生。
抓管理，創(chuàng)名牌求效益。

      吳延樂通過多年的企業(yè)管理實踐總結出了許多行之有效的管理經(jīng)驗，提出了“以人為本，以管理為主導，以科技為先導，以質量促效益”的經(jīng)營理念。

      在成本管理中，他將成本的高低與車間、班組、個人工資緊緊的掛在了一起。在質量管理中，他制定和實施了以質量崗位目標責任為總抓手的管理制度，從進貨源頭、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠前三個方面嚴格控制，并對用戶實行跟蹤服務。同時為適應中國加入世貿(mào)組織，參與國際競爭的需要，他與公司董事會科學決策，實施了ISO9002的質量體系認證工作，取得了中國進口質量認證中心頒發(fā)的證書。2002年，他又主持進行了ISO14001環(huán)境管理體系認證，并于2002年12月份，一次性的通過了環(huán)境管理體系認證。兩個證書的取得為產(chǎn)品沖出國門出口創(chuàng)匯打下了堅實的基礎。在資金管理中，特別是在企業(yè)困難時期，他實施了“以銷定產(chǎn)、賤賣不賒、保本經(jīng)營、等待時機、再求發(fā)展”和“倒逼成本、讓利多銷、穩(wěn)步發(fā)展”等一系列措施。做到了遠期投資有規(guī)劃，短期用款有調(diào)度，保證了資金的合理利用。他改革銷售機制，用制度約束，用利益驅動，極大的調(diào)動了銷售人員的積極性，使公司客戶遍布全國各地，達到120多家，市場占有份額達到15%以上。公司產(chǎn)品以穩(wěn)定的質量、適中的價格、完善的售后服務得到客戶的青睞，成了市場上的搶手貨?！袄迸茰p水劑成了全國減水劑行業(yè)的名牌產(chǎn)品。

      吳延樂常說：思路決定財路，沒有思路就沒有財路。92年企業(yè)剛起步時，年產(chǎn)量只有1000噸，95年研制開發(fā)出了FDN—A新產(chǎn)品后，他就開始考慮，如何利用名牌效應來提高產(chǎn)量，走擴大再生產(chǎn)的路子。他當機立斷，在當?shù)攸h委、政府的支持下，著收組建擴建?；I資金、跑剪彩，于96年試車投產(chǎn)，實現(xiàn)了3000噸生產(chǎn)規(guī)模；97年實施了第二次擴建，產(chǎn)量達到了7000噸。2000——2001年進行技改，提高產(chǎn)量7000噸。2001年3月，在公司第五次股東大會上通過了擴產(chǎn)4000噸的決議，他親自指揮、調(diào)度，僅用了8個月的時間，就實現(xiàn)投產(chǎn)達產(chǎn)。三次改新擴建，總產(chǎn)達到了1.8萬噸，增長了18倍。2002年下半年，他又立足長遠，在口鎮(zhèn)經(jīng)濟園新用土地240余畝，一期工程投資1500萬元，新建一條2萬噸減水劑生產(chǎn)線，使減水劑的總設計產(chǎn)量達到3.8萬噸，位居全國前三位。

　　吳延樂認為，企業(yè)無信不昌。他把誠信視為企業(yè)的生命。凡是跟他處過事的人都公認他的為人：實在。在企業(yè)剛起步時，許多銀行都伸出援助之手，他都按期履約，結成了良好的銀企關系?，F(xiàn)在一些銀行看到他上項目，擴規(guī)模，都爭著貸款給他，看準的還是他的實在。他經(jīng)常教育干部職工，做人一定要誠實、守信，干企業(yè)一定要有長遠觀念，講究信譽。去年工業(yè)萘價格年年暴漲，一個生產(chǎn)減水劑的兄弟單位與用戶簽訂了供貨合同，可工業(yè)萘緊張購不進來，向吳延樂求援，他二話沒說，原價送去了20噸，解了他們的燃眉之急。銷售旺季，有的客戶把款直接匯到公司，無論是什么時候要貨，要多少，吳延樂總是按照客戶要求準時送貨上門。吳延樂常說，就是你可吃虧，少收入一點，也不能讓人家說個不字。他良好信譽贏得了廣大客戶的信賴，贏得了市場，贏得了企業(yè)大發(fā)展快發(fā)展的無限空間。

　　抓文化，凝人心聚合力。身為公司的董事長，吳延樂平易近人、關愛職工。公司成立后不久他從提高職工福利待遇改善職工的生活入手，每月為職工新增了6元醫(yī)療補助費，免費提供班中餐，為職工加入了養(yǎng)老保險和家財保險，工人的工資不斷增加。連續(xù)多年來，每逢節(jié)假日，他都帶著慰問品、慰問金到困難職工加重走訪，給他們送去公司的關心和溫暖。職工藺京寶父母是殘疾，家庭生活比較困難。他知道后，就帶著現(xiàn)金、面、油等物品到其家中走訪慰問。每當提起這些事情，許多有困難的職工眼里含著淚花，從心底感謝自己的董事長。為保障職工有更好的生產(chǎn)和生活條件，公司建了澡堂、整修了食堂，投資200多萬元建成了一棟可安置40戶職工的宿舍樓，每戶居住面積達100多平方米。

　　吳延樂提出了“勤奮敬業(yè)，貢獻社會”的企業(yè)精神和“誠實守信，進去創(chuàng)新”的企業(yè)作風，用企業(yè)文化凝聚人心。公司成立了文藝演出隊，自編自演三句半《話說汶化好時光》、喜劇小品《麥場風波》等節(jié)目到社會上公演，受到了群眾的好評。他還組織專人辦起了《職工學習材料》的廠辦刊物，劑弘揚了企業(yè)文化，又促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　吳延樂致富不忘國家，不忘鄉(xiāng)親。多年來，企業(yè)累計為國家創(chuàng)造稅收3000多萬元，連續(xù)幾年受到市委、市政府的表彰和獎勵。他熱心公益事業(yè)，幾年來，先后為學校、敬老院以及鄉(xiāng)村道路建設、水利設施建設等捐款達350多萬元。他積極為政府分憂，為弱勢群體解難。2001年4月以來，從社會上招用了140多名殘疾職工入廠就業(yè)，每人另發(fā)20元殘疾補助，讓他們體會到了社會大家庭的溫暖。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，吳延樂又醞釀著一個更加宏偉的目標，力爭在2004年產(chǎn)值突破2億元，利稅突破2000萬元；2005年產(chǎn)值突破3億元，利稅突破3000萬元，成為全國規(guī)模最大、信譽最高、品牌最硬、效益最好的減水劑生產(chǎn)基地。