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南京揚(yáng)子混凝土制品有限公司一年扭虧為盈

2005-08-13 00:00
    南京揚(yáng)子混凝土制品有限責(zé)任公司的前身是隸屬于揚(yáng)子石化工程公司的混凝土攪拌分公司,2003年底,工程公司將公司車隊與混凝土分公司重組。2004年5月27日,南京揚(yáng)子混凝土制品有限責(zé)任公司掛牌營業(yè)。新當(dāng)選的公司董事長、總經(jīng)理彭小冬的一句“到什么時候有人因沒有參加我們的改制而后悔了,就證明我們的改制成功了”演講辭,在全體股東們的心里激起了層層漣漪。

    混凝土制品有限公司過去是以混凝土生產(chǎn)為主,為揚(yáng)子石化技術(shù)改造項目的基礎(chǔ)建設(shè)提供混凝土。近幾年,隨著大型技術(shù)改造項目的陸續(xù)建成,在揚(yáng)子內(nèi)部的混凝土供應(yīng)量急劇萎縮。在客觀地分析市場形勢后,經(jīng)營層清醒地意識到,公司要想自立生存,不能只依靠揚(yáng)子石化這個母體,必須抓住目前政策扶持的有利時機(jī),另辟蹊徑,開拓市場,多種經(jīng)營。他們確立了對內(nèi)“立足揚(yáng)子,占領(lǐng)大廠,幅射江北,擴(kuò)大范圍”,對外“搶占東南,開拓東北”的經(jīng)營發(fā)展思路;制定了“品質(zhì)至上,誠實守信,以客為先,創(chuàng)新求精”的質(zhì)量方針和“產(chǎn)品出廠合格率100%,合同履約率100%,顧客滿意分值90分以上,保持體系運(yùn)行,實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量目標(biāo)。

    目標(biāo)明確后,他們立即分步實施,有針對性分期分批地購置了10余輛轎車投放租賃市場,以此努力改變公司過去業(yè)務(wù)單一的窘境,做大汽車租賃業(yè)務(wù),除了向揚(yáng)子內(nèi)部租賃用車外,還通過投標(biāo)在揚(yáng)巴合資公司的汽車租賃市場上搶得“一杯羹”,并通過與旅游部門的合作將公司的汽車租賃聯(lián)系方式上得南京市的電話黃頁,為全市范圍內(nèi)的事業(yè)、企業(yè)提供汽車租賃業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營層管理者數(shù)次帶人北上遼寧,南下福建,積極開拓外部市場。

    僅僅一年,混凝土制品公司就迅速走上了市場化運(yùn)作的正軌。大家原以為改制第一年會虧損,實際的運(yùn)作結(jié)果是不但一分錢沒有丟,股東們反倒嘗到了分紅的喜悅。今年初,在集團(tuán)公司召開的改制工作會議上,南京揚(yáng)子混凝土制品有限公司又被授予改制工作先進(jìn)單位,董事長、總經(jīng)理彭小冬也被授予改制工作先進(jìn)個人。

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