編者按：陸德筑路機(jī)械制造有限公司是中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)筑養(yǎng)路分會(huì)會(huì)員單位，是河南省高新技術(shù)企業(yè)；主要產(chǎn)品有LB系列瀝青混凝土攪拌成套設(shè)備、WCBD系列穩(wěn)定土廠拌設(shè)備、HZS系列水泥混凝土攪拌站設(shè)備等。陸德以健全的質(zhì)量保證體系通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，其中LB2000型瀝青混凝土攪拌設(shè)備被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于公路建設(shè)領(lǐng)域。LB3000型瀝青混凝土攪拌設(shè)備于2004年8月20日通過(guò)交通部西安筑路機(jī)械檢測(cè)中心檢測(cè)合格。近日我們有幸采訪了陸德筑路機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)張航先生。

    記者：路德筑路機(jī)械制造公司在短短的幾年時(shí)間里，從4萬(wàn)元股本發(fā)展到上千萬(wàn)元資金，從幾個(gè)人發(fā)展到近300人，并迅速在國(guó)內(nèi)筑路機(jī)械市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，成為河南省筑路機(jī)械行業(yè)的知名企業(yè)。取得如此巨大成就的關(guān)鍵是什么？

    張總：陸德公司從成立到現(xiàn)在整整八年了，我們之所以能發(fā)展到有今天這種成就，首先是我們有一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、善于創(chuàng)新、敢打敢拼的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次是我們緊跟國(guó)家形勢(shì)，利用國(guó)家加大基礎(chǔ)建設(shè)尤其是在公路建設(shè)方面的投入，選準(zhǔn)了行業(yè)，確保做筑路機(jī)械的中心思想不動(dòng)搖，力爭(zhēng)做大做強(qiáng)。公司在管理上，狠抓基礎(chǔ)管理，采取啞鈴型的發(fā)展模式，“兩頭大、中間小”，加大研發(fā)和銷售投入，生產(chǎn)實(shí)施專業(yè)化分工，精細(xì)裝配。在研發(fā)上，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，加強(qiáng)校企聯(lián)合，聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)及邀請(qǐng)知名專家學(xué)者來(lái)公司講學(xué)，提高研發(fā)人員的技術(shù)設(shè)計(jì)水平，以高附加值的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)注重企業(yè)文化建設(shè)，用“三高”（高素質(zhì)、高效率、高品質(zhì)）、“四制”（崗位競(jìng)聘制、崗位輪換制、末位淘汰制、親屬回避制）、“一原則”（以公司的利益為第一的原則）的理念及“創(chuàng)新、誠(chéng)信、尊重”的核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)員工的思想，形成了企業(yè)不斷勇往直前的合力。

    記者：2004年國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)筑機(jī)市場(chǎng)造成了很大沖擊，陸德有沒(méi)有受到影響？又采取了哪些措施？

    張總：國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)筑路機(jī)械市場(chǎng)造成了很大的影響，但由于我公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，消化掉一些不利因素，使公司基本上保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。

    2004年是公司的質(zhì)量·管理年。針對(duì)此次沖擊，公司花大力氣，苦練內(nèi)功，全力夯實(shí)公司的基礎(chǔ)管理，以崗位職責(zé)和工作說(shuō)明書為突破點(diǎn)，確保“職責(zé)清晰、工作具體”，向管理要效益，做到了增產(chǎn)節(jié)約，降低成本。另一方面開展質(zhì)量年活動(dòng)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)了實(shí)力。同時(shí)，積極加強(qiáng)對(duì)外合作，拓展海外市場(chǎng)，為公司產(chǎn)品向海外市場(chǎng)開拓?fù)屨剂讼葯C(jī)。

    記者：近期貴公司開發(fā)了兩套新產(chǎn)品：LBQ3000型強(qiáng)拌、水泥混凝土攪拌站并且成功投放市場(chǎng)，與同類產(chǎn)品相比有什么優(yōu)勢(shì)？

    張總：這兩套產(chǎn)品都是在公司原系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，繼承了各系列產(chǎn)品的的先進(jìn)設(shè)計(jì)理論，在聽取了國(guó)內(nèi)該行業(yè)部分專家建議的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行廠家產(chǎn)品性能和特點(diǎn)全面分析比較，結(jié)合我國(guó)具體情況，自主研制開發(fā)的具有國(guó)際先進(jìn)水平的產(chǎn)品。在性能及結(jié)構(gòu)上均有較大突破性創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了“人性化”、“智能化”、“生產(chǎn)管理自動(dòng)化”的設(shè)計(jì)思想，最大限度地追求“計(jì)量精度準(zhǔn)確，整機(jī)性能穩(wěn)定、可靠，故障診斷處理自動(dòng)化”，將“免維護(hù)”的特點(diǎn)充分體現(xiàn)于產(chǎn)品中；設(shè)備結(jié)構(gòu)及參數(shù)均按照我國(guó)國(guó)內(nèi)高等級(jí)公路施工的具體要求制定，并在主要性能參數(shù)上優(yōu)于國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更符合國(guó)內(nèi)高等級(jí)公路的施工。全球優(yōu)中選優(yōu)采購(gòu)的新思維，所有關(guān)鍵件全部采用世界知名企業(yè)的優(yōu)秀產(chǎn)品，極大限度地減少施工過(guò)程中地故障，保證了施工單位的快速、高效，操作方便、舒適。

    記者：貴公司現(xiàn)在處于什么樣的發(fā)展?fàn)顩r？

    張總：我公司已經(jīng)完成了一次創(chuàng)業(yè)，處于二次創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段。在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，仍要把公司基礎(chǔ)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。

    記者：在當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一部分，陸德在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中是怎樣定位自己？

    張總：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)中生存，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。如果企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中喪失了競(jìng)爭(zhēng)能力，也就失去了生存的權(quán)利，陸德公司就是在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大起來(lái)的。陸德根據(jù)自己的實(shí)際結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，給自己定位為“國(guó)內(nèi)一流專業(yè)生產(chǎn)瀝青拌和機(jī)廠家”。

    記者：今天的陸德通過(guò)努力奠定了很好的發(fā)展基礎(chǔ)，已在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有力地位，那您對(duì)陸德今后發(fā)展怎么規(guī)劃？

    張總：具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：

    1、做國(guó)內(nèi)筑路機(jī)械拌和系列一流企業(yè)。

    2、充分利用天津分公司的窗口作用，借助南陽(yáng)工業(yè)園基地的實(shí)力，積極促成對(duì)外合作，促進(jìn)陸德公司同國(guó)際知名企業(yè)的接軌；提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司的品牌，為陸德公司下一步更快的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    3、完成股份制改造。公司將在3年內(nèi)完成由有限責(zé)任公司向股份制企業(yè)的改造，并在3—5年內(nèi)完成上市的準(zhǔn)備籌劃工作。