2004年初,華新水泥股價(jià)藉水泥板塊走強(qiáng)之勢上漲；下半年水泥板塊受國家宏觀調(diào)控的影響,股價(jià)大幅下調(diào),但華新水泥股價(jià)調(diào)整幅度不大,走勢不僅強(qiáng)于水泥板塊,而且強(qiáng)于大盤。華新水泥的異軍突起,引起了投資者的廣泛關(guān)注。

    一、夯實(shí)主業(yè),強(qiáng)化管理

    華新水泥自1994年上市以來,從證券市場上募集了6.3億元資金,在水泥主業(yè)上共投資達(dá)30多億元。公司先后實(shí)施了1至3號窯的技術(shù)改造,新建了4號、5號窯、南通粉磨站、武鋼粉磨站、宜都水泥廠、仙桃粉磨站、陽新水泥廠和恩施水泥廠,收購了蘇州金貓水泥有限公司。經(jīng)過十年的艱苦創(chuàng)業(yè),公司水泥產(chǎn)能由十年前的100萬噸,猛增至2004年的1432萬噸,位列全國水泥行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模第二。

    在壯大規(guī)模的同時(shí),華新水泥更注重管理理念的創(chuàng)新和管理水平的提高。經(jīng)過十年的探索,華新水泥形成了一套行之有效的集團(tuán)集中化管理模式。這種模式是建立在 I T技術(shù)基礎(chǔ)上的,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的物資流、資金流、信息流、人才流,采取統(tǒng)一計(jì)劃、調(diào)配和管理的模式。這對于一個(gè)生產(chǎn)基地分散于全國各地的集團(tuán)化公司強(qiáng)化管理、提高效益和核心競爭力來說,是至關(guān)重要的。這種先進(jìn)的管理模式,在2004年的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重要作用。

    2004年上半年,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)過熱,能源交通吃緊。隨著煤炭市場的供不應(yīng)求,煤炭價(jià)格大幅上升,尤其是金貓公司因當(dāng)?shù)孛禾抠Y源匱乏,煤價(jià)漲幅更大,致使華新水泥煤炭價(jià)格較上年同期上升了31%。為了消除煤價(jià)上漲的影響,公司充分發(fā)揮資源調(diào)配功能。從6月份開始,每月從華亭煤礦及黃石周邊煤礦為金貓公司供應(yīng)1萬噸左右的煤,占金貓煤炭月度用量的1/5,到場煤炭價(jià)格比金貓公司從原來渠道采購的便宜100元/噸以上,僅此一項(xiàng)每月就降低公司煤炭采購成本100萬元以上。在降低采購成本基礎(chǔ)上,華新水泥發(fā)揮公司物資采購中心的優(yōu)勢,設(shè)法提高煤炭運(yùn)輸?shù)谋９┞?。華新水泥充分利用集中采購和運(yùn)輸?shù)恼勁袃?yōu)勢,建立"公司------鐵路------煤礦"三方火車運(yùn)輸商業(yè)伙伴關(guān)系,鄭州鐵路局開通了"平頂山------黃石"、"華亭------漢陽"的點(diǎn)對點(diǎn)兩趟大型貨列,每2天發(fā)1次,從而有效緩解了煤炭運(yùn)輸及供應(yīng)壓力?？梢?上述管理體制的設(shè)立、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)、內(nèi)控機(jī)制的建立,有效地優(yōu)化配置了公司資源,增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力,直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

    二、業(yè)績實(shí)現(xiàn)跨越式提高

    規(guī)模的迅速擴(kuò)大和管理理念的創(chuàng)新帶來企業(yè)業(yè)績的大幅提升。華新水泥主營業(yè)務(wù)收入由1994年的2.79億元,穩(wěn)步增加到2004年前三季度的15.88億元,增長5倍以上,2004年公司主營業(yè)務(wù)收入有望突破20億元；公司凈利潤由1994年的6025萬元增長到2004年前三季度的1.40億元,增長2倍多,平均年增長20%以上。

    三、兼顧各方利益,不忘回報(bào)投資者

    頂著巨大的資金和效益壓力,公司積極夯實(shí)水泥主業(yè),在度過幾年極其艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程后,華新水泥走出了連續(xù)幾年業(yè)績下滑的陰影。2000年開始品嘗到規(guī)模和管理帶來的效益果實(shí),隨后公司業(yè)績每年以近30%的速度遞增,2003年較上年更是增長220%以上。在效益提高的同時(shí),華新水泥并沒有忘記給廣大投資者回報(bào)。2000年公司業(yè)績一有好轉(zhuǎn),就又開始支付股利,而且隨著公司業(yè)績的提高,回報(bào)投資者的股利也在增加。2004年前三季度公司每股收益達(dá)到0.43元,有理由相信,公司對投資者的回報(bào)有望相應(yīng)增加。

    四、盤踞江中,貫通沿江

    華新水泥在整合金貓公司、穩(wěn)固華東市場的基礎(chǔ)上,下一步將分兵兩路:一路是通過新建、擴(kuò)建水泥生產(chǎn)線和兼并周邊水泥企業(yè),繼續(xù)擴(kuò)大公司在以湖北為中心的華中市場的市場份額和規(guī)模優(yōu)勢。目前正在施工的主要項(xiàng)目包括:岳陽年產(chǎn)80萬噸水泥粉磨站、武鋼二期60萬噸粉磨站、武漢200萬噸粉磨站、武穴日產(chǎn)6000噸的一期水泥生產(chǎn)線、襄樊3200噸熟料生產(chǎn)線、襄樊120萬噸粉磨站；另一路,向長江上游地區(qū)拓展,以期貫通公司在長江沿線的產(chǎn)業(yè)布局,擴(kuò)大公司資源和市場的控制范圍。目前正在著手進(jìn)行的項(xiàng)目有:西藏1000噸水泥生產(chǎn)線、昭通2000噸熟料生產(chǎn)線。2005年,華新水泥預(yù)計(jì)水泥生產(chǎn)規(guī)模將超過2000萬噸。

    華新水泥經(jīng)過上述資源整合和搶灘布點(diǎn),以期形成以湖北為中心、貫通整個(gè)長江流域的生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域網(wǎng)絡(luò),為迎接水泥行業(yè)即將到來的戰(zhàn)國時(shí)代打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    業(yè)績亮點(diǎn)

    1979年公司生產(chǎn)的"堡壘"、"五羊"牌水泥榮獲全國首次水泥產(chǎn)品質(zhì)量金獎,1988年通過復(fù)評；

    1979年榮獲"全國優(yōu)秀企業(yè)"榮譽(yù)稱號；

    1980年"堡壘"牌商標(biāo)被授予"國家著名商標(biāo)"；

    1984年公司榮獲國家建材局質(zhì)量管理獎；

    1985年公司榮獲湖北省質(zhì)量管理獎；

    1991年11月公司獲全國水泥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)檢查評比標(biāo)兵企業(yè)；

    1992年8月公司獲"全國水泥質(zhì)量控制先進(jìn)企業(yè)"稱號；

    1992年公司榮獲"全國五一勞動獎狀"；

    1993年公司在國家經(jīng)貿(mào)委、技監(jiān)局、央視聯(lián)合進(jìn)行的"93質(zhì)量萬里行活動"中,獲"全國部分行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)"和"全國百佳質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)"榮譽(yù)稱號；

    1993年至2003年公司連續(xù)九年獲得"全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對比"活動"全優(yōu)單位"稱號；

    1994年公司獲得全國建材優(yōu)秀企業(yè)金龍獎和"全國水泥產(chǎn)品質(zhì)量百佳企業(yè)"榮譽(yù)稱號；

    1995年8月榮獲"首屆全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)"榮譽(yù)稱號；

    1996年在全國水泥行業(yè)中首批通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；

    2000年9月榮獲"湖北名牌、金獎產(chǎn)品"；

    2000、2001年公司榮獲"三峽水泥質(zhì)量比對試驗(yàn)第一名"；

    2000年10月11日公司被評為"全省企業(yè)管理先進(jìn)單位"；

    2001年3月全國建材行業(yè)首家通過ISO9001:2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換認(rèn)證；

    2001年"堡壘"牌和"華新"牌15個(gè)品種的水泥被國家質(zhì)檢總局定為免檢產(chǎn)品；

    2001年"華新"牌商標(biāo)被認(rèn)定為"湖北省著名商標(biāo)"；

    2002年8月公司通過中國建材質(zhì)量體系認(rèn)證中心的"ISO14001環(huán)境管理體系現(xiàn)場審核認(rèn)證"；

    2002年12月榮獲"湖北省質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)"榮譽(yù)稱號；

    2003年1月榮獲國家工商行政管理局和湖北省"守合同重信用企業(yè)"榮譽(yù)稱號；

    2003年7月公司獲"2002年度湖北省優(yōu)秀企業(yè)金鶴獎"榮譽(yù)稱號；

    2004年5月榮獲國家建材工業(yè)協(xié)會"中國建材百強(qiáng)企業(yè)"稱號。