劉斐：做大做強(qiáng) 嚴(yán)細(xì)管理 全面創(chuàng)新 健康發(fā)展
北京建筑節(jié)能與建筑材料管理辦公室副主任劉斐
9月6日，在“福田雷薩”2012混凝土行業(yè)高峰論壇上，北京建筑節(jié)能與建筑材料管理辦公室副主任劉斐發(fā)表話講，介紹了目前北京市混凝土行業(yè)的基本情況和如何發(fā)展混凝土行業(yè)。她表示，目前面臨的形勢非常嚴(yán)峻，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。北京市“十二五”期間對城市的功能定位比較特殊，面臨著人口、資源和環(huán)境的壓力，產(chǎn)業(yè)不斷向外轉(zhuǎn)移。北京可用的原材料資源已經(jīng)不多了，例如骨料、粉煤灰、礦渣。雖然人口和資源制約了很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但混凝土行業(yè)是個不能長距離運(yùn)輸?shù)奶厥庑袠I(yè)，仍會保持一定的發(fā)展空間。受資源的限制和環(huán)境保護(hù)的更高要求，北京市近年來不斷加大混凝土行業(yè)的治理整頓和資源整合力度，兩年中已經(jīng)將202個攪拌站壓縮至去年底的167個。
談到行業(yè)未來的發(fā)展方向時，劉斐表示，“以國外的經(jīng)驗(yàn)，將來混凝土站點(diǎn)的發(fā)展方向是一要靠近市場，二要靠近資源，才能得以生存。混凝土行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，我個人認(rèn)為，應(yīng)向工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)移。縱觀目前整個行業(yè)狀況，由于多年的無序發(fā)展，導(dǎo)致攪拌站站點(diǎn)較為分散。隨著將來混凝土行業(yè)要面臨的環(huán)境壓力越來越大，會使整個產(chǎn)業(yè)的布局，包括站點(diǎn)的布置會出現(xiàn)新的格局。北京市建設(shè)國際化大都市的計(jì)劃，對混凝土的質(zhì)量要求肯定會越來越高，如果混凝土結(jié)構(gòu)材料不能保證工程質(zhì)量的話，該計(jì)劃就難以實(shí)現(xiàn)?！?/FONT>
談到行業(yè)如何發(fā)展的問題，劉斐提出了“十六字”方針，即“做大做強(qiáng)、嚴(yán)細(xì)管理、全面創(chuàng)新、健康發(fā)展”。
“做大做強(qiáng)”需要一些大的集團(tuán)和大的企業(yè)來提高行業(yè)的集中度，規(guī)范整個行業(yè)的發(fā)展。去年北京市有9家混凝土企業(yè)的產(chǎn)量超過100萬m3，冀東、金隅、住總、建工、中國建材五大集團(tuán)所屬的混凝土公司也正在逐漸迅速地壯大。做大做強(qiáng)是各行業(yè)發(fā)展趨勢，如上世紀(jì)90年代，北京有水泥企業(yè)42家，到現(xiàn)在已經(jīng)集中成2家--金隅水泥和立馬水泥?；炷列袠I(yè)與水泥行業(yè)有所區(qū)別但也有這個發(fā)展趨勢。所以通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，立足北京市場。
“嚴(yán)細(xì)管理”包括資質(zhì)管理、綠色達(dá)標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理等，可以通過研討、交流、培訓(xùn)等形式實(shí)現(xiàn)提升整個行業(yè)管理水平的目標(biāo)，改變粗放式的管理模式。通過嚴(yán)細(xì)管理降低企業(yè)成本，提高效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上一個新的臺階。
“全面創(chuàng)新”是一個行業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有突破，沒有突破就注定永遠(yuǎn)要跟在別人的后面。全面創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容很多，首先最根本的是要從理念上創(chuàng)新，思想決定行為，思想創(chuàng)新后，才能進(jìn)行發(fā)展模式的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新。
“健康發(fā)展”是一個行業(yè)長期生存的條件。要通過嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。
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