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商品混凝土全面成本管理與控制的措施

2010-04-30 00:00

  1. 商品混凝土全面成本管理與控制的提出

  目前商品混凝土成本控制與管理存在問題的根本原因,在于沒有樹立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理,就是在完成商品混凝土合同的過程中,對(duì)所發(fā)生的成本贊用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析的一系列科學(xué)管理工作,它指成本的全過程、全項(xiàng)目部、全員的管理,管理的內(nèi)容既包括生產(chǎn)成本管理,也包括質(zhì)量成本管理。換言之,進(jìn)行成本管理的目的是在合同規(guī)定的工期、質(zhì)量條件下,通過采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)組織措施,不斷挖掘成本潛力,盡量減少無謂的消耗,從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。具體而言,可從以下方面采取具體的全面成本管理與控制措施。

  2. 完善企業(yè)管理制度

  2.1 嚴(yán)格落實(shí)定額管理,控制成本規(guī)模和額度。

  商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程,資產(chǎn)占用等過程制定材料儲(chǔ)備定額、生產(chǎn)耗費(fèi)定額、流動(dòng)資金定額等,嚴(yán)格落實(shí)定額管理,有助于企業(yè)成本管理統(tǒng)籌和合理規(guī)劃,保證單位資金運(yùn)用自如,生產(chǎn)經(jīng)營有序。同時(shí),通過定額管理,有利于企業(yè)控制成本耗費(fèi),減少浪費(fèi)。

  2.2 積極推行績效工資管理

  實(shí)行績效工資制等人工成本控制制度,可以促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤,從而實(shí)現(xiàn)了多勞多得的制度。如車隊(duì)員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成,基本工資固定,效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤,油耗針對(duì)不同的攪拌車百公里油耗,加減合理損耗進(jìn)行包干控制。通過績效工資的管理,可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共存。

  2.3 堅(jiān)持企業(yè)設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制

  由于攪拌樓、攪拌車、泵車等生產(chǎn)設(shè)備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位。企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備,力求提高設(shè)備利用率,同時(shí)又要避免生產(chǎn)設(shè)備過度操勞而影響設(shè)備的使用壽命。因此,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)制度,提高設(shè)備的使用壽命,減少設(shè)備的大修費(fèi)用。

  3. 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理

  3.1 不斷改進(jìn)企業(yè)技術(shù),降低成本。

  企業(yè)應(yīng)增加商品混凝土的配合比實(shí)驗(yàn),改進(jìn)技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,在保證商品混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上,從原材料替代品上下功夫,在技術(shù)上挖潛,通過豐富實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐,生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。

  3.2 加強(qiáng)技改,節(jié)約成本。

  隨著政府對(duì)環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費(fèi)用不斷上調(diào),商品混凝土更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對(duì)環(huán)境的影響,需要投入必要的資源加以改善、利用,從而減少損失,同時(shí)必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上下功夫,如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對(duì)混凝土的殘余料進(jìn)行分離,回收再利用等。

  4. 加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制與管理

  質(zhì)量成本是指將商品混凝土質(zhì)量保持在規(guī)定的水平上所需的費(fèi)用,包括為了正確反映和監(jiān)督企業(yè)在混凝土生產(chǎn)全過程中開展質(zhì)量管理活動(dòng)支付的費(fèi)用和由于質(zhì)量問題所造成的損失之和。隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展,在工程質(zhì)量上對(duì)商品混凝土的性能要求也越來越復(fù)雜,因而使商品混凝土因具有適用性而發(fā)生的質(zhì)量成本不斷增加。因此,應(yīng)充分重視商品混凝土的質(zhì)量成本控制與管理。首先,財(cái)務(wù)部門和技術(shù)、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)編制質(zhì)量成本計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量成本項(xiàng)目,加強(qiáng)質(zhì)量成本的核算,設(shè)立質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系,考核各部門質(zhì)量成本計(jì)劃完成情況,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。質(zhì)量管理部門根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量的要求,對(duì)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)提出分析報(bào)告和切實(shí)可行的改進(jìn)方案,具體組織質(zhì)量成本計(jì)劃的實(shí)施。其次,應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量損失成本的管理。建立健全商品混凝土質(zhì)量保證體系,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度,控制企業(yè)質(zhì)量損失源。而對(duì)已經(jīng)發(fā)生的對(duì)質(zhì)量損失,公司應(yīng)及時(shí)尋找到質(zhì)量損失成本源,并進(jìn)行分析質(zhì)量損失類型和原因,以便企業(yè)及時(shí)采取措施,減少損失造成的成本增加。


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