2006年2月18日至19日，河南中材環(huán)保有限公司2006年工作會(huì)議在神馬大酒店隆重召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加了會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神和集團(tuán)工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2005年工作經(jīng)驗(yàn)，回顧前五年奮斗歷程，展望下個(gè)五年的發(fā)展目標(biāo)，研究部署2006年的主要工作。
    馬總在報(bào)告中指出：過(guò)去的一年，公司在中材料集團(tuán)的關(guān)心支持下，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞科技市場(chǎng)年的要求，加大技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)，加快科技進(jìn)步，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新各項(xiàng)管理，取得了可喜的成績(jī)。公司榮獲全國(guó)建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和第十二屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。全年完成新簽合同3.24億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.16億元。
    在下個(gè)五年的展望中，馬總在報(bào)告中提出了公司未來(lái)五年的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)：在新的五年里，公司工作總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高科技自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，拓展經(jīng)營(yíng)范圍，通過(guò)相關(guān)產(chǎn)業(yè)一體化增加產(chǎn)值鏈，擴(kuò)充服務(wù)內(nèi)容，建立新型公司文化，把中材環(huán)保建設(shè)成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)外具有較高知名度的綜合性環(huán)保企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2010年，資產(chǎn)總額達(dá)到10億元，年銷售收入10億元；核心競(jìng)爭(zhēng)力，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。
    會(huì)議對(duì)2006年的工作做了部署：2006年，公司要圍繞“創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，將2006年確定為“創(chuàng)新服務(wù)年”。加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，繼續(xù)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快新技術(shù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，保持公司技術(shù)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位，鞏固并擴(kuò)大占領(lǐng)建材環(huán)保市場(chǎng)，強(qiáng)力開(kāi)拓外貿(mào)和外行業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制，創(chuàng)新顧客服務(wù)，提高對(duì)顧客服務(wù)的及時(shí)性和有效性，提高顧客滿意度，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極尋找公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力轉(zhuǎn)變公司增長(zhǎng)模式，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

    2006年，要著重抓好以下幾方面的工作：
    1、強(qiáng)化自主技術(shù)創(chuàng)新，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    2、集中公司資源優(yōu)勢(shì)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，強(qiáng)化外行業(yè)市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。
    3、以顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。
    4、加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃管理，不斷提高履約水平，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，營(yíng)造穩(wěn)健高效的公司內(nèi)部環(huán)境。
    5、利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)領(lǐng)域。
    6、高度重視人才戰(zhàn)略，豐富中材環(huán)保品牌內(nèi)涵，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)與提升中層以上干部可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。
    最后，全體與會(huì)人員對(duì)公司總經(jīng)理班子成員進(jìn)行了評(píng)議，馬保國(guó)總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。