河南省建設(shè)投資總公司是隸屬于河南省人民政府的國(guó)有投資控股公司，成立于1992年元月，公司的主要任務(wù)是：圍繞全省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的整體規(guī)劃，以全面提升資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過直接參控股、融資貸款等方式，對(duì)全省基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行參股、控股投資，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。按照省政府的要求，河南建投現(xiàn)在承擔(dān)擔(dān)負(fù)起了整和合河南水泥行業(yè)的任務(wù)，目前下屬有平原同力水泥、豫龍同力水泥、豫鶴同力水泥、洛陽黃河同力水泥與河南同力水泥等五個(gè)企業(yè)，并將組建同力集團(tuán)，在河南水泥行業(yè)里規(guī)模位居第一。目前，“河南同力水泥集團(tuán)的組建”以及“HOLCIM擬與河南同力集團(tuán)合作，參與河南水泥行業(yè)整合”已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。但是作為新近的大型水泥企業(yè)，很多人對(duì)它的認(rèn)識(shí)并不深。中國(guó)水泥網(wǎng)近日有幸與水泥業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人——河南省建投總公司副總經(jīng)理李興佳先生會(huì)面，讓廣大讀者了解更多的河南同力。

進(jìn)入是為了退出
    河南省建投一直以來按照省政府指示，通過“控股投資（收購(gòu)）—建設(shè)（整合）—經(jīng)營(yíng)—增值—退出—再投資”的階段性持股方式，對(duì)全省基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行參股、控股投資，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。在進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)的同時(shí)，也再在考慮退出這個(gè)行業(yè)。但在做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，絕對(duì)會(huì)按照這個(gè)行業(yè)的最高技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)要求來發(fā)展，一定要進(jìn)入該行業(yè)的前列。就象做水泥行業(yè)，現(xiàn)在河南建投已經(jīng)是河南省水泥行業(yè)的佼佼者，并且將河南省水泥行業(yè)整合凸顯出新的格局。在行業(yè)整合逐漸顯成效的同時(shí)，河南建投希望能找到符合條件的戰(zhàn)略投資者來接手企業(yè)，出讓后再按省政府的要求集中資金去整合其他行業(yè)。那么在眾多國(guó)外大型水泥企業(yè)被河南水泥所吸引的時(shí)候，河南省建投也在適時(shí)地選擇適合的合作伙伴。以“干政府所想   保資產(chǎn)增值”為口號(hào)的河南建投在選擇合作伙伴時(shí)是非常慎重的。這個(gè)合作伙伴絕對(duì)不能是以投機(jī)為目的的企業(yè)，必須是專業(yè)的戰(zhàn)略投資者。因?yàn)橐坏┻_(dá)成合作，河南建投會(huì)將整合好的市場(chǎng)，包括已經(jīng)打響的品牌、市場(chǎng)占有率等等全部轉(zhuǎn)讓給合作伙伴，所以這個(gè)合作伙伴一定要對(duì)河南省水泥行業(yè)健康發(fā)展有利的企業(yè)，國(guó)內(nèi)外知名水泥企業(yè)集團(tuán)都將是非常好的合作伙伴。

擴(kuò)大產(chǎn)能   繼續(xù)整合
    2005年隨著中央關(guān)于實(shí)施中原崛起政策的出臺(tái)，對(duì)帶動(dòng)河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響已初見成效。2006年是全面落實(shí)貫徹中原崛起的關(guān)鍵一年，特別是隨著一些國(guó)家大型重點(diǎn)工程在河南省的開工，對(duì)拉動(dòng)全省固定資產(chǎn)投資將產(chǎn)生重大影響，如目前已開工建設(shè)鄭西高速、南水北調(diào)工程等，有理由相信，2006將迎來河南省水泥工業(yè)發(fā)展的大好局面。
同時(shí)2006年也是河南省十一五規(guī)劃實(shí)施的第一年的初步估算市場(chǎng)需求應(yīng)在7000萬噸的以上。若考慮到河南省關(guān)停小立窯水泥政策的影響，僅靠目前的產(chǎn)能水泥難以滿足市場(chǎng)需要。所以河南省水泥工業(yè)還是一個(gè)建設(shè)年。
按照省政府的指示，河南建投肩負(fù)起了接受了河南省水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的使命，目標(biāo)是加快省內(nèi)新型水泥干法水泥項(xiàng)目建設(shè)。因此，河南建投對(duì)河南水泥行業(yè)的投入是相當(dāng)大的，目前生產(chǎn)能力已達(dá)到1000萬噸。雖然從目前看，這個(gè)產(chǎn)量并不大，僅占到整個(gè)市場(chǎng)的四分之一、五分之一的樣子左右。但是在2006年，集團(tuán)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)。會(huì)選擇合適的地點(diǎn)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)期再投資一到兩條5000噸或1萬噸的生產(chǎn)線。同時(shí)，也將繼續(xù)對(duì)省內(nèi)一部分具有價(jià)值的中型水泥企業(yè)采取聯(lián)合的方式，進(jìn)一步整合市場(chǎng)。

宏觀調(diào)控 對(duì)大型企業(yè)太有利了
    2005年國(guó)家宏觀調(diào)控、原材料價(jià)格上漲對(duì)全國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)生了不小的影響。那么2006年的水泥市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)如此嗎？河南的水泥行情又會(huì)怎樣發(fā)展？針對(duì)這個(gè)問題，李總談了自己的觀點(diǎn)。首先是原材料價(jià)格上漲，它對(duì)水泥行業(yè)會(huì)有影響，但從行業(yè)發(fā)展角度看，并不是非常嚴(yán)重。一來容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)情況的中小企業(yè)都在整和中合中，現(xiàn)在是過度時(shí)間，通過整和合后，對(duì)市場(chǎng)就有一定的控制力。原材料價(jià)格上漲造成的那些成本增加，一部分企業(yè)通過技術(shù)和規(guī)模擴(kuò)大來消化；另一部分在市場(chǎng)整和好合好的情況下，要由最終消費(fèi)者來承擔(dān)。而國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)大型水泥企業(yè)來說更加不是什么壞事，而是好事。因?yàn)樽詈竽苌像R的項(xiàng)目，一定是規(guī)模大、各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。這些大規(guī)模企業(yè)數(shù)量有限，所以國(guó)家的重視程度也會(huì)加大。因此，宏觀調(diào)控會(huì)影響水泥的總量，但不會(huì)影響新型干法水泥的總量。
至于河南的水泥行情，首先2006年河南基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加強(qiáng)，大幅度增加對(duì)高標(biāo)號(hào)水泥需求；其次，隨著各級(jí)政府環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)和關(guān)閉小立窯力度加大，將對(duì)大型水泥項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展讓出巨大的市場(chǎng)空間。最后，也是很最重要的一點(diǎn)，就是，我們與河南省的幾個(gè)大企業(yè)象天瑞集團(tuán)、孟電集團(tuán)等雖然沒有搞什么價(jià)格聯(lián)盟，但是大家有共識(shí)，都將價(jià)格定在某個(gè)特定的價(jià)位上。而且每個(gè)企業(yè)都在不同的區(qū)域，所以不會(huì)產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況。反而是大家合力用市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制逐漸淘汰小水泥，使市場(chǎng)朝一個(gè)向好的方向發(fā)展。

雖未掛牌  但不影響集團(tuán)公司運(yùn)作模式
    平原同力水泥、豫龍同力水泥、豫鶴同力水泥、洛陽黃河同力水泥與河南同力水泥五個(gè)企業(yè)都是河南省建投絕對(duì)控股的水泥企業(yè)，只是控股比例不同。根據(jù)政府提出的整和合河南水泥行業(yè)的戰(zhàn)略要求，采取了組建河南同力水泥集團(tuán)的方案。盡管方案已經(jīng)省發(fā)改委、省政府的批準(zhǔn)，但目前還沒有正式掛牌成立。當(dāng)然沒有掛牌的原因并不涉及生產(chǎn)企業(yè)本身，主要是在股東、管理者的層次上，還需要再推進(jìn)。不過，這些并不會(huì)影響河南同力的組建，只會(huì)在組建過程中將各方面考慮得更細(xì)、更周到。
雖然集團(tuán)現(xiàn)在還沒掛牌，但是我們的運(yùn)作管理模式都已經(jīng)按照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)在做，比如人才戰(zhàn)略，采取能者居之，對(duì)專業(yè)人才按其專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聘用的方式。2005年我們就在全國(guó)范圍內(nèi)公開招聘水泥高層管理人員。另外，還有定價(jià)策略、企業(yè)形象策劃、銷售戰(zhàn)略等，甚至對(duì)省內(nèi)重點(diǎn)工程投標(biāo)的策略都是按照集團(tuán)運(yùn)作模式，如果中標(biāo)，就會(huì)按利益最大化原則分配給不同的生產(chǎn)企業(yè)。

    通過與李總的對(duì)話，對(duì)河南同力水泥整合河南水泥行業(yè)有了更多的了解，也對(duì)河南水泥行業(yè)的發(fā)展有了更大的信心。希望通過這些大企業(yè)以及政府、協(xié)會(huì)的力量使河南水泥業(yè)走向持續(xù)健康發(fā)展的道路。